No Title
cv: 1198 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's



Informatie Analist, Consultant, Projectleider, Projectmanager
Hellevoetsluis
In overleg
opdracht in: Informatietechnologie, Management en Consultancy


01-08-1986 t/m 01-12-1990 Informatica (universitair)
01-01-1998 t/m 01-01-2000 Bedrijfskunde (hbo)

Cursussen en bedrijfsopleidingen
Prince2
01-01-1995 t/m 01-01-2002 Projectmanagement (diverse cursussen)
01-01-1997 t/m 01-01-2000 DSDM (diverse cursussen)Prince2
01-01-1995 t/m 01-01-2002 Projectmanagement (diverse cursussen)
01-01-1997 t/m 01-01-2000 DSDM (diverse cursussen)

Mijn kracht is doelgericht projectmanagement. Dit begint volgens mij met een
grondige kennis van de klantorganisatie en van de bijbehorende problematiek
(een analyse traject kan hierbij helpen). Op basis van deze kennis kan een
project zeer doelgericht aangestuurd worden. Met voldoende oog voor de
doelstellingen en de prioriteiten van de opdrachtgever. Het opzetten van een
goede projectorganisatie en het strak bewaken van de randvoorwaarden (o.a.
tijd, geld en kwaliteit) is daarbij essentieel.
Als projectmanager heb ik jarenlang (> 5 jaar) ervaring met het aansturen
van projecten voor software ontwikkeling en voor implementatie van
informatiesystemen. Projectmanagement op basis van DSDM of op basis van
Prince2 behoort tot de mogelijkheden.
Als informatieanalist heb ik jarenlang (> 10 jaar) ervaring in
informatieanalyse en functioneel ontwerp van administratieve en logistieke
systemen. Enkele van de toegepaste methoden en technieken: UML, DSDM,
object
oriented analysis & design, SDM, Merode, data- en procesmodellering,
enzovoort.
Bent u geïnteresseerd? Neem dan s.v.p. contact op voor een uitgebreid CV en
voor informatie over beschikbaarheid en tariefstelling.


periode:01-09-2001 t/m heden
functie:Projectmanager / Informatieanalist
bedrijf:softwarehuis
omschrijving:Voor het softwarehuis is een nieuwe applicatie (standaardpakket)
ontwikkeld
voor planning van zeeschepen. Middels een grafische user interface kunnen
hiermee de verwachte schepen visueel gepland worden in ruimte (ligplaatsen aan
de kade) en tijd. Toegepaste tools: Java, Corba en C#.
In dit project is gewerkt volgens de DSDM methode. Enkele kenmerken van deze
werkwijze zijn: iteratief ontwikkelen via prototyping, frequente oplevering
van producten (increments), timeboxing en prioritering van eisen, intensieve
gebruikersparticipatie. Voor analyse en ontwerp van het systeem is gebruik
gemaakt van UML en Merode.
In de rol van projectmanager is het ontwikkelteam aangestuurd en is
verantwoording (voor tijd, geld en kwaliteit) afgelegd aan de opdrachtgever en
stuurgroep. Daarnaast is een belangrijke rol vervuld als informatieanalist en
workshop facilitator.

periode:01-03-2001 t/m 01-10-2001
functie:Projectmanager
bedrijf:softwarehuis
omschrijving:Voor het softwarehuis is een nieuwe software architectuur ontwikkeld,
op basis
van moderne technieken zoals OO en CBD. De server architectuur is gebaseerd op
Java en Corba en is daardoor portable naar diverse hardware platforms. De
object-relationele mapping is gebaseerd op Toplink, waardoor de architectuur
tevens database onafhankelijk is. Het softwarehuis past deze architectuur toe
voor de ontwikkeling van een nieuwe generatie van haar standaardpakketten.
Functie in dit project was projectmanager.


periode:01-01-1998 t/m 01-03-2001
functie:Projectmanager / Informatieanalist
bedrijf:winkelketen
omschrijving:Ten behoeve van een winkelketen (900 werknemers, 40 vestigingen,
1
distributiecentrum) is een volledig nieuw administratief en logistiek pakket
ontwikkeld voor inkoop, verkoop, facturering, voorraadbeheer, distributie naar
winkelvestigingen, distributie naar klanten, aansturen van kassa's, aansturen
van de mechanisatiestraat op het distributiecentrum, managementrapportage,
enzovoort.
In de rol van informatieanalist is eerst drie maanden een bedrijfsanalyse
uitgevoerd, om alle bedrijfsprocessen en de bijbehorende informatiestromen en
informatiebehoefte in kaart te brengen. Hieruit is een globale blauwdruk voor
een nieuw informatiesysteem voortgekomen.
In de rol van projectmanager is vervolgens het project voor software
ontwikkeling aangestuurd. Het projectteam varieerde van 5 tot 10 man
(ontwikkelaars en testers). Een belangrijke taak lag hierbij in de
communicatie met alle betrokkenen: opdrachtgever, stuurgroep,
gebruikersorganisatie, IT-afdeling, externe IT-leveranciers, enzovoort.
De systeemontwikkeling is in dit project aangepakt volgens de DSDM methode.