No Title
cv: 1954 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's



Projectleider, Change Manager, Interim-manager, Sr. Consultant, Kwaliteitsmanager
Hollandsche Rading
In overleg
opdracht in: Management en Consultancy

Basisopleiding
01-09-1983 t/m 16-12-1986 Wijsbegeerte


01-04-1989 t/m 20-03-1990 Logistiek management

Cursussen en bedrijfsopleidingen
14-09-2001 t/m 15-09-2001 ISO 9001:200014-09-2001 t/m 15-09-2001 ISO 9001:2000

Zie www.rowantree.nl


periode:08-01-2004 t/m 16-08-2002
functie:Senior consultant
bedrijf:Pyramidion
omschrijving:Ø Advisering en ondersteuning bij organisatievraagstukken
Advisering van directies en management teams van bedrijven m.b.t. systematiek
en methodiek van bedrijfsvoering, opheffen van een bedrijf en inbedden in een
ander bedrijf van dezelfde holding, inrichting van productie-, commerciële en
business units, herdefiniëring van de functionele inrichting van een bedrijf,
inrichting van een nieuw bedrijf.
Ø Advisering en ondersteuning bij opzet en inrichting van
bedrijfsvoeringssystemen
Verschillende opdrachten, variërend van volledige opzet tot optimalisering van
de bestaande bedrijfsvoering.
Ø Advisering en ondersteuning bij ISO-certificeringstrajecten
Totaal 7 bedrijven ISO-certificabel gemaakt, variërend van optimalisering van
het bestaande systeem tot opbouw vanaf het begin. De laatste 4 volgens de
9001:2000-norm.
Ø Ontwikkelen van een nieuw product
Het product “Q-plan” ontwikkeld: een methodiek om op snelle en pragmatische
wijze bedrijven te certificeren volgens de norm ISO 9001:2000 en een methodiek
voor de verbetering van de interne kwaliteit van een bedrijf.


periode:01-01-1995 t/m 14-04-1998
functie:Free lancer
omschrijving:Ø WMN (waterleidingbedrijf Midden Nederland: Chef Logistiek a.i..
Operationele
aansturing van de afdelingen logistiek, inkoop en magazijn. Optimaliseren van
het werkproces, opstellen van procedures volgens ISO-normering, opbouwen van
samenwerkingsverbanden met collega-bedrijven.
Ø Coldec B.V., Apeldoorn: Logistiek adviseur. Opzet en implementatie van het
nieuw logistiek concept.
Ø EXEL Logistics Netherlands B.V., Soesterberg: Warehouse- en contractmanager,
met als hoofdactiviteiten:
§ Opstarten en operationeel maken van het Europees bonded warehouse voor
NEC
computers.
§ Implementatie van het logistieke deel van SAP/R3 voor en bij NEC Europe,
i.s.m. IT consultants
van Andersen Consulting London.


periode:01-05-1992 t/m 31-12-1994
functie:Logistiek manager
bedrijf:Kweker Amsterdam
omschrijving:Kweker, Amsterdam (Groothandel in food, personeel 470): Logistiek
manager.
Hoofdactiviteiten:
§ Lid van het management team (met de directeur en de commercieel manager).
§ Organisatie en operationele aansturing van het totale logistieke traject.
Personeel: 30.
§ Selectie en implementatie van een nieuw logistiek systeem op IBM/AS400.
§ Vernieuwing van logistieke gebouwen.
§ Ontwerp en invoering van operationele procedures voor alle logistieke
bewegingen.
§ Organisatie van de totale dagelijkse bevoorrading van het filiaal Purmerend
vanuit Amsterdam.
§ Realisatie van het management informatiesysteem voor het bedrijf.

Realisatie van:
¨ Voorraadreductie van 50 %
¨ Realisatie van voorraadadministratie en -controle
¨ Reductie van de handling time voor goederenontvangst met 50%
¨ Aanzienlijk hogere prestaties van het logistiek personeel zonder extra
mankracht
¨ Reductie van out of stock met 90%
¨ Reductie van de statiegeldpallets met 85%.


periode:01-10-1989 t/m 30-04-1992
functie:Assistent logistiek manager
bedrijf:Food Express
omschrijving:Food Express International B.V., warehousing en distributie, personeel
150:
Assistent logistiek manager en hoofd bedrijfsbureau van het D.C. te Utrecht.
Hoofdactiviteiten:
§ Operationele aansturing van het bedrijfsbureau te Utrecht. (7)
§ Customer service management
§ Ontwerp en realisatie van voorraadadministratie voor twee grote klanten
§ Organisatie van de palletadministratie
§ Contactpersoon van het bedrijf voor enkele grote klanten
§ Regelmatig werkoverleg met enkele grote klanten
Realisatie van:
¨ Verbeterde organisatie en functioneren van het bedrijfsbureau Utrecht
¨ Verbeterde contracten met twee grote klanten door real time
voorraadadministratie en -controle
¨ Gestructureerde communicatie op operationeel niveau tussen het bedrijf en de
klanten v.v..
¨ Reconstructie van de palletadministratie van een aantal jaren, waarmee een
aanzienlijke claim van een klant met betrekking tot huur en kosten van
pallets weerlegd kon worden, versus de accountants van de klant.