No Title
cv: 3239 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's


Projectmanager
Weesp
beschikbaar
nieuwe uitdaging

General Education : HBS-A, VWO
: MBA (University of Newport) attained a MBA majored in business and finance
: DBA (doctoral Business Administration)

IT Education : AMBI System Analyses and Methods
AMBI Data bases Analyses and Techniques
AMBI Network Analyses
PANDATA Project Leadership
PANDATA Project Management

Commercial Education General Management
Enterprise Management
People Management
Marketing and planning
Memberships
Advisor : IT-framework ADA (European Commission)
: Tacis and Phare (European Commission)

Experience Overview
Hardware : Honeywell Bull, Burroughs, SYSTime, Digital VAX, SUN, IBM, Tandem and various other Server platforms


Programming Languages : PL1, Assembler, RPG II/III/400, BusinessBasic, Cobol/85, Cobol/400, ABAP, VB, C++ and JAVA, HTML DTD-XML, ASP, PHP-4, all products Macromedia en Perl

4/5GL : Progress, Focus, IPG, Powerbuilder, Oracle Forms, Macromedia (MX5) Delphi and Usoft

DB/DC system : IDMS/ADS, IMS/DCDB, ADABAS/NATURAL, CICS/VSAM, RDB/400, Oracle/DBFM, SQL/Base Server and EDA, DB2/6000 and Illustra

Networks/Protocols : Ethernet, SNA, AIX, LAN, Token Ring (ATM), Novell, TCP/IP, Net-One and Win-NT

Development techniques : Prince II, RUB, Yourdon DM, MOS, SDM, ABC-Method, T-Map, FPA, UML and RAD

Workbenches : IEW/ADW/SDW, Oracle Case, Exellerator, PMW, IEF, SAP ASAP/CAT and Object Team

Language skills
Dutch : Excellent reading, writing and speaking.
English : Good reading, good writing and speaking
French : Sound reading and writing, fair to average speaking.
German : Good reading and speaking, average writing.
08/2003 – 05/2004 Projectmanager Softwareontwikkeling

Als projectmanager verantwoordelijk voor het realiseren van SAP specifieke interface software t.b.v. het geconsolideerd kunnen monitoren van Radio Frequency Identification modules binnen SAP. Omvattende:
• het ontwikkelen van plannen van aanpak en het samenstellen van de scope t.b.v. deelprojecten
• board presentaties aangaande bovengenoemde
• het vaststellen van functionele blauwdrukken inclusief load cases en standaards
• vaststellen van opleveringsstrategie en noodzakelijke uitrol/werkwijze
• het opstellen van activiteiten en implementatie plannen
• het rapporteren aan directies van klanten omtrent kosten en baten
• het bewaken van activiteiten en planningen c.q. voortgang alsook de kosten

08/2003 – 11/2003 Onderzoeker werkgroep Electronische handtekeningen European Union , rapportage WEH commissie

Als onderzoeker verantwoordelijk voor het opstellen van een onafhankelijk rapport inzake Wet Elektronische Handtekeningen ter bevordering van e-business en e-goverment. Het in kaart brengen en presenteren van invalshoeken versus E-Sign inclusief bestaande public Key Infrastructure alsook voordelen t.b.v. Commissie Administratieve Lasten (EZ). Omvattende:
• het uitvoeren van deskundige onderzoek inzake E-Sign en structuren rondom certificate service providing
• uitschrijven en in kaart brengen betrouwbaarheid en continuïteit
• aangeven verschillen geavanceerde standaards van authenticiteit, encryptie versus andere soorten
• het modelleren van processen en procedures
• het opstellen van beveiligingseisen voor het gebruik van e-handtekening bij smart en sim cards alsook USB-token

08/2002 – 06/2003 Interim Manager RICE CLAKER BV, een internationaal opererende Mode organisatie

Als Interim Manager verantwoordelijk voor het ontmantelen van branche vreemde activiteiten alsmede het vormgeven van een veranderingsproces aangaande de administratieve organisatie. Als eindverantwoordelijke en rapporterend aan de directie het uitvoeren van een brede verschoning. Omvattende:
• het uitvoeren van bedrijfskundige audits t.b.v. de ontmanteling van niet toereikende administratieve werkwijze c.q. activiteiten
• uitschrijven van scenario’s voor beëindiging(en) en overnames
• gesprekspartner en begeleider due diligences inzake goedkeuring overname facturering en accountancy activiteiten
• het begeleiden en bewaken van alle betrokken personen en acties aangaande het ontvlechten van SAP ICT activiteiten, planningen en voortgang alsook de kosten (TCO)
• het opstellen van een blauwdruk hoe de nieuwe verkleinde distributieorganisatie en administratie van RICE CLAKER BV er in de toekomst uit zal zien
• het inzetten van voorstellen aangaande het verbeteren van de administratieve organisatie (internationaal)
• implementatie omtrent de optimale inrichting van overgebleven processen, organisatie en capaciteitsinzet
• voorbereiding finale fase ‘schoon aan de haak’ een overall omvattend plan om de organisatie al dan niet in de etalage te zetten
• het rapporteren omtrent Total Cost of Ownership aangaande overgebleven functionaliteit
• het bewaken van activiteiten en planningen c.q. voortgang alsook de kosten.

02/2002 – 07/2002 Programmanager, een groot internationaal opererende Media organisatie

Als programmanager verantwoordelijk voor het vormgeven en ontmantelen van een Internet Service activiteit die door KPN en UPC werden geëxploiteerd. Als onafhankelijk adviseur rapporterend aan directie en zijdelings aan interne bedrijfsonderdelen. Omvattende:
• het uitvoeren van bedrijfskundige audits t.b.v. de administraties voor bestaande contracten en management
• het uitschrijven van voorstellen t.b.v. het opsplitsen van de administratieve organisatie
• het organiseren van road shows en organisatiebrede presentaties aangaande aanpak en scope
• gesprekspartner begeleider TCO due diligence inzake goedkeuring overname en accountantsverklaring
• gesprekspartner voor interne/externe partijen aangaande de ontmanteling van gedefinieerde dienstverlening
• het organiseren en managen van grootschalige mySAP ecommerce en web georiënteerde klantoplossingen
• adviseur inzake SAP aanpassingen en realisatieplannen
• advisering omtrent optimale inrichting van overgebleven processen, organisatie, capaciteitsinzet en SLA’s
• plannen ontwikkeld t.b.v. reorganisaties om bovengenoemde administraties organisatiebreed te kunnen implementeren
• het rapporteren omtrent Cost of Ownership per overgebleven activiteit / functionaliteit
• het bewaken van activiteiten en planningen c.q. voortgang alsook de kosten.

05/2001 – 02/2002 Project manager SAP Philips Semiconductors

Als projectmanager verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een blauwdruk t.b.v. maatwerk aangaande inkoop. Rapporterend aan de directie en manager logistiek. Omvattende:
• het uitvoeren van een interne audit inzake bestaande situatie en organisatie
• ontwikkeling van een nieuwe alomvattende SAP customize strategie
• eindverantwoordelijke voor de ontwikkeling van integratieplan en TCO
• vaststellen van functie en organisatieveranderingen
• opstellen van aanbevelingen, planningen en benodigde budgetten

03/2001 – 09/2001 Projectmanager Leerdammer Company SAP Change

Als Projectmanager eindverantwoordelijk voor het ten uitvoer brengen van het aangenomen veranderingsbeleid inzake SAP versie wisseling en Europroef maken van de totale organisatie (project van 1,5 mlj+), rapporterend aan directie Leerdammer:
• het adviseren omtrent interne en externe ICT beleidsplannen en –strategieën
• inrichten vernieuwde administratieve organisatie planning en controle
• het ontwikkelen van plannen van aanpak en het samenstellen van de scope t.b.v. afbakening van deelprojecten
• het vaststellen van functionele blauwdrukken en onderhandelingen hierover met SAP kennisleveranciers
• vaststellen en invoeren van organisatorische veranderingen en werkwijze
• het managen van alle betrokken projectbetrokkenen
• het accorderen en bewaken van alle activiteiten aangaande de implementatieplannen (volgens ASAP Go-Live)
• het rapporteren aan de directie omtrent planningen, onvoorziene zaken, TCO, kosten en baten

02/2000 – 09/2001 Projectmanager BC Hydro (Canada) Utility opererende organisaties

Als projectmanager verantwoordelijk geweest (budget 3,8 CAD) voor het ontraffelen van een geïntegreerde omgeving met als resultaat twee autonome ICT omgevingen (BC Hydro en BC Gas). Daarnaast verantwoordelijk geweest voor de inrichting van de nieuwe omgevingen en organisatie alsook de herdefinitie van de gewenste servicegraad. Omvattende:
• het uitvoeren van audits t.b.v. scope bepaling en voorwaardenscheppend voor grootschalige ontvlechting
• managen van de uitvoering inzake alle activiteiten voor het inrichten van de nieuwe BC Gas omgeving en ICT organisatie
• vormgeven en begeleiden van het noodzakelijke veranderingsproces (functioneel en organisatorisch) BC Hydro
• Coachen en begeleiden van UML inventarisaties t.b.v. Java en VB ontwikkelingen
• gesprekspartner voor externe partijen inzake realisatie van gedefinieerde dienstverlening
• vaststellen van de content (XML) interfaces van en naar ERP omgevingen (ontwerp en realisatie)
• vaststellen beveiligingsconcepten en de implementatie er van (firewall t/m applicaties)
• het rapporteren omtrent Cost of Ownership aangaande functionaliteit en organisatie
• implementatie van ITIL en het managen van de SLA
• rapportage directie inzake de bewaking van de activiteiten en planningen c.q. voortgang alsook de kosten
• adviseren directie omtrent de onvoorziene zaken en de aanpak c.q. implementatie van quick-wins.

Als directie adviseur een bijgedragen geleverd in het opstellen van een blauwdruk hoe de nieuwe service organisatie van BC Hydro er web-enabled in de toekomst uit zou moeten zien.


09/1998 –03/2000 Interim ICT manager N.V. Nederlands Inkoopcentrum (voormalig Rijks Inkoop Bureau) te Zwolle, een middelgroot landelijk opererend inkoopbureau voor bedrijfsleven en (semi-) overheid

Als interim ICT manager eindverantwoordelijk – en organisatie adviseur – rapporterend aan de CEO van de holding. Omvattende:
• dagelijkse leiding van de operationele zaken (budget 4 miljoen per jaar en 26 multidisciplinaire automatiseringsspecialisten en consultantants)
• het operationeel managen van de administratieve uitvoering, planning en controle
• het inzetten van een professionaliseringstraject a.d.h.v. herdefinitie en herinrichting; het uitvoeren voeren van een grootschalige SAP R/3 implementatie (4,8 miljoen); vernieuwen en uitbreiden TCP-IP netwerk
• het oplossen van een crisissituatie aangaande het millenniumproef krijgen van de totale automatisering
• opstellen actiestappen en plannen
• implementatie van nieuwe werkplekken en netwerken
• managen van de realisatie
• vaststellen test scenario’s en afname procedures
• het vaststellen van een vernieuwde IT servicegraad voor dochterondernemingen gebaseerd op ITIL
• het organiseren en managen van grootschalige ecommerce en web georiënteerde klantoplossingen

Daarnaast de gesprekspartner c.q. begeleider van een due diligence inzake een overname van de groothandels activiteit KANTIC BV.

08/1997 – 12/1998 Interim ICT manager FNV Vakbond te Woerden, een landelijk opererende vakbondsorganisatie

Als Interim manager van de Staf Informatievoorziening eindverantwoordelijk voor het ten uitvoer brengen van het aangenomen federaal Bondsbeleid, rapporterend aan vakbondsvoorzitter. Omvattende:
• dagelijkse operationele leiding (budget 7 miljoen per jaar en 13 Fte’s)
• voorzitter ICT werkgroep fusie gesprekken voorgezeten en richting gegeven
• het inzetten van een veranderingsproces aangaande het ontrafelen en ontmantelen van vijf zelfstandige FNV IT organisatieonderdelen, welke op een hoger fusieniveau naar een centraal geregelde ICT organisatie zijn gebracht
• vernieuwingen aangebracht inzake de ICT dienstverlening op basis van ITIL
• optimalisatie aangebracht van de interne organisatie (verenigingen en werkorganisaties)
• a.d.h.v. herdefinitie en herstructurering een meer functionele inrichting geïmplementeerd
• audits uitgevoerd t.b.v. het in stappen openbreken van de zeer gesloten omgeving en het verbeteren van de kwaliteit op alle niveaus
• FNV naar het internet tijdperk getild; blauwdruk gedefinieerd voor een grootschalige SAP R/3 implementatie

05/1995 – 07/1997 Interim ICT manager Tweede Kamer der Staten Generaal, Overheid en het Nederlands parlement

Als Interim ICT manager eindverantwoordelijk voor het ten uitvoer brengen van het aangenomen veranderingsbeleid, rapporterend aan kamervoorzitter en presidium. Omvattende:
• dagelijkse operationele leiding (budget 18 miljoen per jaar en 37 ICT specialisten)
• crisissituatie opgelost middels organisatorische aanpassingen en de implementatie van quick-wins
• gevolguitvoering van een drastische en noodzakelijke reorganisatie met het oog op een meer functionele inrichting van de automatisering, met sterk de nadruk op verbetering van effectiviteit, en dienstverlening
• het uitvoeren van bedrijfskundige audits voor het herdefiniëren van architectuur en infrastructuur
• verbeteringen doorgevoerd door de totale infrastructuur en architectuur drastisch open te breken en om te vormen naar een Defacto Standaard omgeving
• managen van test en implementatie scenario’s
• het coachen van managers inzake de veranderingen
• de Tweede Kamer en politiek naar het internet tijdperk getild

05/1992 – 01/1995 Projectmanager Richco Rotterdam B.V., een grote internationaal opererende commodity Trade organisatie

Als projectmanager verantwoordelijk voor de ontwikkeling (17 Fte’s) van een organisatiebreed concept rapporterend aan directie en interne program manager Holding. Omvattende:
• het uitvoeren van bedrijfskundige audits t.b.v. de administraties voor commodity, contract en dossier management
• gesprekspartner voor externe partijen en gedefinieerde dienstverlening
• adviseur decentrale werkmaatschappijen inzake ERP ontwerp en realisatieplannen
• advisering omtrent optimale inrichting van processen, organisatie en capaciteitsinzet aangaande: voorraad, valuta, ongerealiseerde verlies en winst, valuta en positie, calculaties en factuur boekingen, EU garantie beheer
• eindverantwoordelijke voor de ontwikkeling van een geïntegreerd concept voor documenten en workflow alsmede logistiek en planning
• plannen ontwikkeld t.b.v. reorganisaties om bovengenoemde administraties organisatiebreed te kunnen implementeren
• het rapporteren omtrent Cost of Ownership aangaande functionaliteit
• het bewaken van activiteiten en planningen c.q. voortgang alsook de kosten.

05/1992 – 10/1992 Projectmanager Amsterdam Exchange NV

Als projectmanager verantwoordelijk voor de ontwikkeling (7 Fte’s) van een nieuw trading concept, rapporterend aan directie. Omvattende:
• interne audit bestaande situatie en organisatie
• ontwikkeling van een nieuwe ICT strategie
• eindverantwoordelijke voor de ontwikkeling van het nieuwe conceptueel model ‘Trading System Amsterdam’
• het ontwikkelen van plannen van aanpak en het samenstellen van de scope voor realisatie
• vaststellen van functie en organisatieveranderingen
• opstellen van aanbevelingen, planningen en benodigde budgetten

08/1979 – 01/1991 Project en Program manager Systeemhuis, diverse omgevingen bedrijfsleven

Als SAP specialist (International) in de hoedanigheid van projectleider en/of consultant meerdere complexe ERP en SAP implementaties uitgevoerd op logistiek, financieel en administratief gebied, rapporterend aan directies van klanten alsook directie systeemhuis. Omvattende:
• het adviseren omtrent interne en externe ICT beleidsplannen en –strategieën
• het ontwikkelen van plannen van aanpak en het samenstellen van de scope t.b.v. turn-key en/of deelprojecten
• het vaststellen van functionele blauwdrukken
• vaststellen van organisatorische veranderingen en werkwijze
• het opstellen van activiteiten en implementatie plannen
• het rapporteren aan directies van klanten omtrent kosten en baten
• het bewaken van activiteiten en planningen c.q. voortgang alsook de kosten

Klanten:
• FIAT SPA Italië (03/1991 – 05/1992)
• ICBC Canada (01/1991 - 06/1992)
• Scania Zweden (02/1988 – 01/1991)
• Gist Brocades NV (02/1986 – 01/1988)
• Fasson The Netherlands (06/1984 – 01/1986)
• Shell (06/1982 – 05/1984)
• AMFAS Groep (08/1979 - 05-1982)

Ik zoek mensen

informatie

inschrijven

alle CV's bekijken


Ik zoek werk

informatie

inschrijven

login eigen cv

vacatures